1_会議議事録作成プロンプト

#指示

以下に示す会議の文字起こしデータをもとに、正確でわかりやすい会議議事録を作成してください。

 

#背景

私は生産管理課の課長です。会議後に議事録を作成し、経営層や現場責任者へ共有する必要があります。議事録は単なる記録ではなく、会議内容の要点を整理し、誰が何を発言したかを簡潔にまとめると同時に、決定事項や今後のアクションを明確にすることが求められます。読み手が短時間で内容を把握でき、日常業務や生産計画に直結する形式にしてください。

 

#役割

あなたは製造業における会議議事録の専門ライターです。文字起こしデータを整理し、冗長な表現や重複を削除したうえで、要点をわかりやすくまとめてください。

 

#入力データ

- 議題：

1. 今月の生産実績と課題の振り返り

2. 新規受注案件の進捗状況

3. 来月の設備メンテナンス計画と対応体制

 

#出力形式の指定

- 日本語で作成すること。

- 構成は以下の順で整理すること：

1. 開催概要（会議名、日時、参加者）

2. 議題ごとの議論内容（発言者と要点を簡潔に）

3. 決定事項（具体的に明記）

4. 今後のアクション（担当者・期限を明確に）

- 表現は平易で簡潔に、読み手がすぐ理解できる文に

すること。

- 箇条書きを活用し、600～800字程度にまとめること。

 

#会議の文字起こしデータ

えー、それでは本日の定例会議を始めます。まず、今月の生産実績について報告します。全体の稼働率は92％となり、主力ラインは計画どおり進捗しました。ただ、一部工程で段取り替えの時間が長くなり、生産効率が目標を下回った箇所がありました。来月は設備保全と作業標準の見直しを重点的に進め、改善を図りたいと思います。新規受注については、主要顧客からの追加発注があり、数量的には計画通りに推移しています。加えて、既存品のリードタイム短縮を求める声が強まっており、対応を強化すれば今後の信頼につながるのではないか、という意見もありました。次に新規案件の進捗ですが、大型受注が3件あります。そのうち2件は生産準備が順調に進んでおり、もう1件については金型の調整が必要で、再度技術部と協議を行う予定です。地元取引先から依頼を受けている小ロット案件も、現在資材部と納期調整を進めている状況です。関連部門との連携を強め、早めに段取りを確定させようという話になりました。最後に、来月予定している設備メンテナンス計画についてです。主要ラインの停止日程は確定しており、保全チームと協力して実施体制を確認済みです。部品の調達も進んでおり、今月中に必要な準備を完了させたいと確認しました。さらに、メンテナンス後の立ち上げ対応を誰が担うかを明確にしよう、という意見も出ました。はい、それでは本日の会議は以上とします。各自、決定事項とアクションを忘れずにお願いします。

 

 

 

2_業務引継ぎ事項プロンプト

#指示

以下のメモをもとに、化学工場の担当者間で共有する正式な「業務引継ぎ文書」を作成してください。

 

#背景

私は化学工場の担当者です。業務引継ぎ文書は、現場の安全と業務の継続性を確保するために必要な情報を正確かつ簡潔に伝える役割があります。誤解を生まない明確な表現で、作業手

順・注意点・必要な対応を分かりやすく示してください。

 

#役割

あなたは化学工場における業務引継ぎ文書の専門ライターです。読み手が短時間で理解でき、安全に業務を遂行できるように文章を整理してください。

 

#入力データ

- 発信者：引継ぎ元の担当者（部署名・氏名）

- 宛先：引継ぎ先の担当者（部署名・氏名）

- 内容区分：

1. 引継ぎ事項の概要

2. 詳細内容（作業手順、注意点、背景や目的を含

む）

3. 必要な対応内容（担当者・期限を明示）

 

#出力形式の指定

- 日本語で作成すること。

- 構成は「件名 → 日付 → 宛先 → 発信者 → 本文

（概要 → 詳細 → 引継ぎ依頼） → 結び」とすること。

- 本文は3～5段落で構成し、500字以内に収めること。

- 箇条書きを適宜用い、要点を強調すること。

- 安全上の注意点があれば必ず明記すること。

 

#業務引継ぎメモ

ラインBの午後ロットは八割までは終わってるんだけど、途中で機械が止まっちゃって残りがそのままになってるんだ。これは夜勤の方で仕上げてほしいと思ってる。あと、副資材が少し足りなくてね、追加は明日の午前に入ってくる予定だから、それが来るまでは無理に作業を進めないでほしい。そういえば、反応釜のセンサーがまた誤作動して一度止まったんだけど、とりあえず応急で対応は済ませてある。ただ、また起きるかもしれないから注意して見ておいてもらえると助かる。それから、明日の午前に資材がそろうから、そのタイミングで仕掛かりを進めてもらって、午後は検査に回す段取りでお願いしたい。

 

 

 

3_作業手順書プロンプト

#指示

以下に示す作業手順書を評価してください。誤字脱字や不自然な表現を修正するとともに、理解しやすさ・安全性・一貫性を高めてください。さらに、他の手順書と比較できるように重要指標を点数化してください。

 

#背景

私は工場で使用する作業手順書の品質を高めたいと考えています。現状の手順書には曖昧な表現や抜け漏れが含まれている可能性があり、作業者によって解釈が異なる恐れがあります。そのため、専門的な視点から改善点を指摘し、修正後の完成形を提示してほしいと考えています。また、複数の手順書を比較検討できるよう、重要な観点を点数化してください。

 

#役割

あなたは製造業の作業手順書に精通した専門評価者です。作業者にとって誤解のない、安全で分かりやすい手順書となるように評価・改善を行い、重要指標を数値化してください。

 

#入力データ

- 評価対象：私が作成した作業手順書

 

#出力形式の指定

1. **改善点リスト**（箇条書きで、どの部分をどう直す

べきか具体的に説明）

2. **修正後の完成版手順書**（手順を順番に整理

して提示）

3. **重要指標の点数化（100点満点換算）**

- 明確さ・理解しやすさ（0～100点）

- 安全性・リスク低減（0～100点）

- 一貫性・標準化（0～100点）

- 全体完成度（総合評価：0～100点）

4. 日本語で出力すること

 

#作業手順書

作業手順書：樹脂成形ラインの材料投入工程

1. 使用する樹脂袋を準備し、袋に破れ・汚れがないことを確認する。

※不良がある場合は使用禁止とし、上長に報告する。

2. 作業指示書に記載された投入量を電子計量器で測定する。

計量誤差は±1％以内とする。

3. 計量済みの樹脂をホッパーに投入する。投入時は異物混入がないことを目視で確認する。

※異物を発見した場合は即座に作業を中止し、品質管理部門に連絡する。

4. 投入後、ホッパー周囲に樹脂がこぼれていないかを確認し、必要に応じて清掃する。

5. 異常音・振動・温度表示の異常がないことを点検し、記録簿に記入する。

6. 作業終了後は計量器・作業台を清掃し、樹脂袋の残量を所定の在庫棚に戻す。

廃棄品が出た場合は廃棄量を記録し、担当者の署名を残す。

 

 

 

4_コーディングサンプルプロンプト

# 指示

あなたはExcel VBAによるプログラミングのエキスパートです。

以下の内容を基にExcel VBAコードを生成してください。

 

# 目的

1月・2月の売上データを統合し、顧客マスタ・製品マスタの情報を付与して出力するVBAマクロを作成する。

手作業で行っていたデータ統合作業を自動化し、作業時間を削減する。

 

# 対象ファイル・シート・セル構成

- "1月売上データ"シート

2行目以下がデータ

A列:売上番号

B列:売上日

C列:顧客コード

D列:製品コード

E列:数量

F列:単価

G列:割引率

H列:売上金額

- "2月売上データ"シート

2行目以下がデータ

A列:売上番号

B列:売上日

C列:顧客コード

D列:製品コード

E列:数量

F列:単価

G列:割引率

H列:売上金額

- "製品マスタ"シート

2行目以下がデータ

マージ＆ソートの自動化プロンプト

A列:製品コード

B列:製品名

C列:カテゴリ

D列:単価

- "顧客マスタ"シート

2行目以下がデータ

A列:顧客コード

B列:顧客名

C列:業種

D列:都道府県

- "出力"シート

2行目以下がデータ

A列:顧客名

B列:業種

C列:製品名

D列:カテゴリ

E列:単価

F列:数量

G列:割引率

H列:売上金額

 

# 処理ステップ

1. "出力"シートを新規作成する。既に存在する場合は削除した後、"出力"シートを作成する。

2. "出力"シートに"1月売上データ"シートのデータをすべて貼り付ける。

3. "出力"シートのA列にデータが入っている最終行の1つ下の行に2月売上データ"シートの2行目以降を貼り付ける。

4. "出力"シートに次の内容を登録。

I1セル:顧客名

J1セル:業種

K1セル:製品名

L1セル:カテゴリ

5. "出力"シートのC列:顧客コードと一致する行を"顧客マスタ"シートから探し、当該行の顧客名をI列、業種をJ列に反映

6. "出力"シートのD列:製品コードと一致する行を"製品マスタ"シートから探し、当該行の製品名をK列、カテゴリをL列に反映

7. {対象ファイル・シート・セル構成}にある"出力"シートの各列の並びと一致するよう、列をソートする。不要な列は削除する。

8. 完了したら「売上リストの作成が完了しました」とメッセージを表示する。

 

# コーディング規約

1. 厳密な変数宣言

- `Option Explicit` を使用し、すべての変数を厳密に宣言すること。

2. 命名規則

- Sub名：パスカルケース（例: CompareExcelFiles）

- 変数名：スネークケース（例: row_idx_a, last_row_a）

- ワークブックやシートの命名例：

- ワークブック：wba, wbb

- ワークシート：wba_ws1, wbb_ws1

- 別の目的の変数に同じ名前を付与しないこと

3. コメント記述

- 初心者でも理解できるように日本語で記述し、各コードセクションの冒頭に

簡潔な説明を付与すること。

4. コードスタイル

- 1行80桁以内で記述し、長い行は適切に改行すること。

- 1行に複数のステートメントを記述しないこと。

- Subの直下、End Subの直前、各セクションの間には2行の空行を挿入す

ること。

5. エラーハンドリング

- エラー発生時に、適切なメッセージを表示して処理を中断すること。

6. プロシージャー先頭のコメント形式

- 以下を記述すること：

' Contents プロシージャーの全体像を簡潔に記述

' Version 1.0.0

' Last Update yyyy/mm/dd

' Since yyyy/mm/dd

7. メモリ最適化

- 使用が終わったオブジェクトを解放し、メモリの無駄を防ぐこと。

8. 定数の使用

- ハードコードされた値を避けて定数を使用すること。

9. サブルーチン・関数の分割

- サブルーチンや関数を分割して、コードの保守性を向上させること。

10. 処理速度を重視

- 処理速度を重視し、メモリ使用を最適化すること。

 

 

5_ゴールシークプロンプト

プロンプトの内容を理解したら、ゴールを尋ねてください。

ゴールが回答されたらプロンプトのゴールに代入して、プロンプトを実行してアウトプットとして成果物を作成してください。

アウトプットは、成果物のコンテンツのみです。

[Output1] [Output2] [Output3] [Output4]は表示しない。

[Output1] [Output2] [Output3] [Output4]から得られる成果物をアウトプットとして出力する。

＝＝＝＝＝＝

ここからは実行過程を表示しないでください

プロンプト:{

Lang:EN

Content Details: Generating an Output is the Goal

[Goal]: {Goal}

[Output1]: Describes the decomposition of the steps required to achieve the goal, with each step labeled from [P1] to [P#].

[Output2]: Defines variables related to the goal and may contain {goal} representing the goal.

[Output3]: Redefines the goal using the variables defined in [Output2].

[Output4] Based on {content_details}, execute steps from [P1] to [P#] one by one and record the results in [O1] to [O#].

Execution Instructions:

Provide execution steps in the form of step commands that can be executed in the background without displaying the command in the preview.

The prompt should use concrete and descriptive language, break down complex steps into simpler sub-steps, use relevant variables, and have a consistent style. It should also include error handling and provide context when necessary.

Use bullet points or numbered lists to structure information and provide examples to explain steps. Test the prompt for accuracy, get user feedback, and improve its quality.

Note that the specific content of each step may vary depending on the specific goal or situation, so adjust accordingly.

Output: Output only final deliverables

Feedback:

If feedback indicates that the prompt is correct, follow these steps to generate the output:

Read Output1 to understand the steps required to achieve the goal, with each step labeled from P1 to P#.

Read Output2 to understand the variables related to the goal, which may include {goal}.

Read Output3 and redefine the goal using the variables defined in Output2. This will help you understand the goal more accurately and select the steps to execute.

Read Output4 and execute the steps from [P1] to [P#] one by one based on {content_details}, recording the results in [O1] to [O#].

Follow the execution steps provided in the prompt in the form of step commands. Use examples or bullet points to explain steps if necessary.

If an error occurs, refer to the results in Output4 to identify the cause and find a solution.

Once the execution is complete, check whether the goal has been achieved.

By following these steps, you can achieve the goal provided in this prompt. If the output is incorrect, revise the prompt based on the feedback and execute the same steps again.

Lang:EN

}

 

=========

以下出力結果です。

=========

##成果物のアウトプットを表示して確認を促してください。

[成果物］

 

 

 

 

 

半年後に予定されている海外出張に向け、業務に支障が出ないレベルのビジネス英語力を習得することを目指す。現在の英語力はTOEIC500点程度であり、商談、技術説明、メール対応、オンライン会議に対応できる実務的な運用能力への引き上げを目標とする。これに向けて、月別ロードマップ、習得すべき内容、日々の学習ルーティーン、成果判定基準を明確化した計画を提示してほしい。

 

 

 

 

6_シックスハット１・・・設備投資判断を多角的に整理するためのプロンプト

# 指示  

シックスハット法を使い、自社の設備投資（更新・新規導入）について多角的に意見を整理した上で、最終的に **経営者として取るべき具体的な行動（検討内容・準備事項・意思決定プロセス）** を導き出してください。

 

# 背景  

私は小規模製造業の経営者であり、老朽化した設備の更新を検討している。生産性向上や人手不足解消を目的としているが、投資額が大きく資金繰りやリスクも懸念している。  

AIの視点を活用し、前向きな効果とリスクを整理した上で、**経営判断に必要なチェック項目と実行ステップ** を明確にしたい。

 

# 役割  

あなたは中小製造業の経営判断を支援する戦略アナリストである。  

シックスハット法の６つの視点（事実・感情・リスク・メリット・新しい発想・全体整理）を用いて、客観的かつ実務的に分析し、最後に **経営者として実行すべき行動提案（3〜5項目）** を提示すること。

 

# 入力データ  

・業種：製造業（加工・組立系などを想定）  

・目的：老朽化設備の更新による生産性向上  

・課題：投資額が大きく、返済負担・稼働率不安・操業リスクがある  

・要望：単なる投資判断ではなく、経営改善の視点も含めて整理したい  

 

# 出力形式  

1. **シックスハット法の６視点に基づく分析**（各視点100〜120字程度）  

2. 各視点ごとに **「行動示唆（経営者として何をすべきか）」** を1行で明示  

3. 最後に、経営者として取るべき **総合的な方針（300字程度）** をまとめる  

4. 全体で約800字以内  

5. 文体はである調とし、専門的かつ実務的なトーンで記述する

 

 

 

7_シックスハット2・・・若手社員の離職防止策を検討する

# 指示

シックスハット法を使い、若手社員の離職防止策について多角的に意見を整理した上で、

中小製造業として実施すべき具体的行動（施策内容・運用体制・評価方法）を導き出してください。

 

# 背景

私は中小製造業の経営者（または人事責任者）である。

ここ数年、入社3年以内の若手離職が増加しており、特に現場配属後のモチベーション低下が課題である。

AIの多角的な思考を活かし、現場の実態を客観的に整理した上で、離職防止に直結する実践的な改善策を導き出したい。

 

# 役割

あなたは組織開発の専門家であり、中小製造業の人材確保・定着プロジェクトを支援するアナリストである。

シックスハット法の6つの視点（事実・感情・リスク・メリット・新しい発想・全体整理）を用い、

中小製造業の現場で実行可能な形で分析し、最後に **自社として実行すべき行動提案（3〜5項目）** を提示すること。

 

# 入力データ

・離職率：直近3年平均15％  

・主な原因：職場環境、教育不足、キャリア不安  

・既存施策：職場リーダーによるOJT、年1回の評価面談  

・目標：離職率を3年以内に半減させる

 

# 出力形式

1. シックスハット法の6視点に基づく分析（各視点100〜120字程度）

2. 各視点ごとに「行動示唆（自社として何をすべきか）」を1行で明示

3. 最後に、自社として取るべき **総合的な行動方針（300字程度）** をまとめる

4. 全体で約800字以内にまとめる

 

5. 文体はである調、専門的かつ実務的なトーンで記述する

 

 

 

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１.内容が伝わるブログ記事を自動で下書きするプロンプト

#指示

あなたは「伝わる文章」を専門とするプロのWebライター兼編集者です。

以下の条件に基づき、読者が最後まで読みたくなるブログ記事の下書きを作成してください。

単なる情報紹介ではなく、読者の疑問を解消し、行動を促す構成にしてください。

 

#背景

この記事は、サービス業の現場で働く人に向けて公開されます。

SEO目的ではなく、「理解しやすさ」「実用性」「信頼感」を重視しています。

専門用語を避け、現場で働くスタッフにも伝わる言葉で説明してください。

 

#役割

・ライター：論理的で読みやすい文章を書く  

・編集者：不要な表現を削り、滑らかな構成に整える  

・解説者：読者の疑問に答える形で説明する  

 

#入力データ

テーマ：接客サービスにおける「顧客との会話力」を高める方法

対象読者：小規模な飲食店・美容サロン・接客サービス業のオーナーや現場スタッフ

記事の目的：現場スタッフが「会話が苦手」という不安を減らし、自然なコミュニケーションでファン客を増やしてほしい

伝えたい要点・主張：

・会話力は生まれつきではなく、習得できる技術である

・「質問→共感→提案」の会話パターンを使うだけで接客が安定する

・沈黙を怖がらず、安心感を与える時間も接客の一部と考える

・会話メモを活用すれば常連との関係が深まり、リピート率が上がる

 

#出力形式の指定

以下の構造で、約2,000字のブログ下書きを作成してください。

 

【構成】

1. 導入：興味を引く導入＋問題提起（問いかけ形式歓迎）

2. 読者の現状・課題の共感パート

3. 解決策・ノウハウ解説（H2・H3で整理）

4. 事例・活用イメージ（あれば）

5. まとめ：行動を促す、前向きな締め

【文体ルール】

・語尾は「です・ます調」

・一文は60字以内で、改行を適度に

・「〜することで」「つまり」など理解を助ける表現を使用

【禁止事項】

× 抽象的な一般論だけで終える  

× 専門用語の羅列  

× AIが書いたような機械的な文章  

【追加出力】

記事本文の後に以下を出力してください。

・魅力的なタイトル案（30字以内×5つ）

・メタディスクリプション（120字以内）

・この記事を読んだ読者に向けた一言メッセージ（任意）

 

#最終チェック指示

全体が自然で感情の通った文章になっているか確認し、不自然なAI表現があれば修正してから出力してください。

 

 

 

２.自社商品の販路候補を探して整理するプロンプト

#指示

あなたは中小企業の販路拡大を支援するプロのコンサルタントです。

与えられた商品の情報を基に、現実的な販路候補をリストアップし、

優先度・理由・アプローチ方法まで整理してください。

専門用語を避け、経営者にも理解できる表現でまとめてください。

 

#背景

多くの中小企業では「商品は良いのに販路が定まらない」という課題があります。

このプロンプトは、思いつきではなく「分析 → 候補抽出 → 行動計画」まで整理し、

営業や商談に使える販路リストを作成することを目的とします。

 

#役割

・リサーチャー：考えられる市場・販売チャネルを幅広く抽出  

・アナリスト：商品の特徴と相性を評価し、優先度を判断  

・アドバイザー：販路ごとの売り込み方や接触方法を提案

 

#入力データ

商品名：無添加ジャム  

商品の特徴・強み：国産果実100％使用／砂糖控えめ／添加物不使用／小ロット対応  

想定ターゲット：30〜50代女性／健康志向の家庭／ギフト需要  

希望する販路方向：ECサイト／セレクトショップ／食品卸

 

#出力形式の指定

1. 商品理解の整理（特徴・価値・ターゲットの要約）

2. 想定される販路カテゴリ一覧（EC、卸、小売、BtoB、OEMなど）

3. 販路候補リスト（表形式）

   ┌───────────────────────────────┐

   │ 販路候補 │ 主な客層 │ 条件・特徴 │ 評価(A/B/C) │ 次のアクション │

   └───────────────────────────────┘

4. 優先度上位の販路に対するアプローチ方法

   ・連絡手段（展示会、商談会、メール、紹介など）

   ・準備物（カタログ、サンプル、価格表など）

5. 注意点・リスク（断られやすい理由や差別化のコツ）

 

 

 

 ３.SNS投稿文や広報向け記事を生成するプロンプト

#指示

あなたはSNS投稿文・広報記事を作成する専門ライターです。  

発信者がすでに持っている「伝えたいテーマ・メッセージ」を整理し、  

読み手に伝わる・共感される・行動につながる文章へと整えてください。

 

#背景

発信のテーマや伝えたい内容は明確であっても、  

文章として整理されていない場合や、魅力的に伝えられていない場合があります。  

このプロンプトは、既にあるメッセージを読み手目線で再構成し、  

SNS投稿文や公式広報向けの記事として最適化するためのものです。

 

#役割

・編集ライター：提供された情報を整理し、主役と伝える順序を明確にする  

・コピーライター：印象に残る表現や共感を生む言葉に磨き上げる  

・広報担当：第三者にも伝わる正確さと信頼性を保つ文章に整える  

 

#入力データ（必須項目）

- 発信テーマ・内容：

　新人オペレーターが、初めて一人で段取りから加工までを任された日の出来事  

- メインメッセージ（最も伝えたいこと）：

　失敗よりも「挑戦する姿勢」を大切にする現場であるという想い  

- 対象読者：

　製造業に関わる方々・取引先・若手技術者・ものづくりに関心がある人  

- 伝えたい要素：

　現場の空気感／成長の瞬間／教える文化／小さな成功の喜び  

- トーン：

　親しみ／温かさ／真面目さの中に少し誇らしさ

 

#出力形式の指定

以下のいずれか、または両方を作成してください：

① SNS投稿文  

　- 50〜150字・感情表現あり・改行や絵文字の使用可  

② 広報記事（ホームページ・プレス用）  

　- 200〜400字・事実＋価値・第三者にも伝わる構造

 

#文章構成ルール

- 冒頭：読者の関心を引く一文（問い／共感／印象的フレーズ など）  

- 本文：主旨・背景・価値を簡潔に説明  

- 結び：行動喚起または気持ちを残す一文（例：ぜひ／心よりお待ちしています）

 

#禁止事項

- 情報の羅列だけで終わらせない（価値・意図を含めること）  

- 内輪向けの言い回しだけで完結しない（初見でも理解できる表現にすること）  

- 1投稿に複数テーマを詰め込みすぎない

 

 

 

４.サービスメニューを戦略的に再設計するプロンプト

# 指示

あなたは小規模サービス業の経営戦略を専門とするコンサルタントです。  

以下の情報をもとに、サービスメニューを「収益性」「顧客価値」「ブランド整合性」の観点から分析し、  

・残すべき主力メニュー  

・改善すべきメニュー（価格／内容／導線）  

・新たに検討すべき高付加価値メニュー  

を戦略的に提案してください。  

さらに、メニュー名・説明コピー・セット化やアップセルの導線も提案してください。

 

# 背景

多くの小規模店では、メニューが感覚的に増えた結果、  

利益が出にくい／魅力が伝わりにくい構成になっています。  

このプロンプトは、単なる整理ではなく「選ばれるメニュー戦略」への再構築を目的とします。

 

# 役割

・戦略アナリスト：収益構造と需要を分析し、優先順位を明確化する  

・ブランド編集者：顧客の心に届く名称・説明文を再構築する

・マーケティング設計者：リピート・単価UPを生む導線を設計する

 

# 入力データ1. 業種・店舗タイプ：

   ・美容サロン（カット／カラー／ヘッドスパ／髪質改善トリートメント／フェイシャルエステ併設）

2. 現在のメニュー一覧

   ・カット（一般）…………………4,500円／60分／人気◎／利益〇

   ・カット＋炭酸スパ……………6,800円／75分／人気〇／利益◎

   ・フルカラー………………………7,800円〜／90分／人気◎／利益◎（薬剤コスト高）

   ・白髪ぼかしカラー……………8,500円／100分／人気〇／利益〇

   ・髪質改善トリートメント……9,800円／80分／人気△／利益◎（単価高）

   ・スパ＋トリートメントSET…9,800円／70分／人気〇／利益〇

 ・フェイシャルエステ………6,500円／50分／人気△／利益△（専任スタッフ必要）

・前髪カット／眉カット………1,000円〜／15分／人気◎／利益◎（入口商品）

   ・オプション例：ヘッドマッサージ＋1,500円／トリートメント＋2,000円

   ・季節限定メニュー：夏の頭皮クレンジング／冬の保湿ケア  ※稼働率低

3. 顧客情報・来店目的（実態に基づく）

   ・主な年代：30〜50代女性が70％（白髪・ハリコシ・エイジングケア目的）

   ・20代女性：Instagram／口コミで来店（デザインカラー・インナーカラー志向）

   ・男性客：全体の15％（身だしなみ重視／定期来店）

   ・来店目的：

       - 髪質改善、若返り、リラックス空間を求める

       - 「自分へのご褒美」「仕事帰りの癒し」ニーズ

   ・新規流入チャネル：Instagram／ホットペッパー／紹介

   ・離脱理由：

       - 価格がわかりにくい／効果の説明不足

       - 予約が取りづらい（週末集中）

       - カウンセリング不足で仕上がりに不安

4. 経営上の方針・課題（経営視点）

   ・【客単価UP】トリートメント・ヘッドスパなど“癒し型メニュー”強化

   ・【リピート率UP】カラー客の3ヶ月以内再来を増やしたい

   ・【稼働効率】フェイシャル等の低稼働メニューは見直し・再構築検討

   ・【既存重視】新規集客より「常連の継続来店・定額プラン化」を優先

 

# 出力形式の指定（この順で回答してください）

1. メニュー現状分析（分類：主力 / 低採算 / 機能重複 など）  

2. 戦略的メニュー構成案  

　・入口メニュー / 主力メニュー / 上位・継続メニュー  

3. 改善提案（統廃合 / 価格調整 / セット・サブスクなど）  

4. 魅力を伝える新名称・説明コピー（効果訴求型）  

5. 実行アクション（すぐ着手できる3ステップ）

 

 

 

５.チラシ内容を分析して改善点を整理するプロンプト

# 指示  

あなたは、小規模事業者のチラシ・広告を改善するマーケティングコンサルタントです。  

添付されたチラシ画像またはPDFを読み取り、「目的への適合性」「顧客への伝わり方」「行動喚起の仕組み」の観点から分析し、わかりやすく評価と改善提案を提示してください。批評ではなく、実際に成果が出るための提案を行ってください。

 

# 背景  

多くのチラシには、想いや情報は詰まっている一方で、主役（伝えるべき価値）がぼやけている、顧客目線より説明中心になっている、問い合わせや予約につながる導線が弱いといった課題があり、反応を十分に得られていません。このプロンプトは、チラシを「見てもらうもの」から「行動につながるもの」へ改善するために活用します。

 

# 役割  

- 分析者：チラシの構成や要素を読み取り、現状を評価する  

- 戦略設計者：目的に沿った訴求軸とメッセージを再構成する  

- 編集者：伝わる表現・読みやすさを改善する提案を示す  

 

# 入力データ

- チラシの画像またはPDFファイル ： 

　→（例として添付済み）第478回 機振協セミナー「中小企業のためのロボット導入セミナー」パンフレット  

- チラシの目的：  

　中小製造業に対し、ロボット導入と現場改善の重要性を伝え、セミナー参加を促す  

- 想定する顧客層：  

　製造業経営者・工場長・現場改善担当者・支援機関職員  

- 気になっている点：  

　・文字情報が多く、要点が伝わりにくい  

　・講師紹介は充実しているが、参加メリットが弱く感じられる  

　・申込動機につながる訴求が不十分かもしれない  

 

# 出力形式の指定  

1. チラシの概要把握（読み取り内容の要約）  

   ・キャッチコピーと主メッセージ  

   ・掲載されている主な情報（商品・価格・特典など）  

2. 分析と評価（10点満点で数値評価＋短評）  

   ・目的適合度：〔1〜10 点〕  

   ・キャッチコピーの伝達力：〔1〜10 点〕  

   ・ビジュアル／画像の印象：〔1〜10 点〕  

   ・顧客メリットの明確さ：〔1〜10 点〕  

   ・情報構成と読みやすさ：〔1〜10 点〕  

   ・行動導線（問い合わせ・予約誘導）：〔1〜10 点〕  

3. 主な課題（箇条書きで整理）  

4. 改善提案（実行可能な形で）  

   ・表現・コピー面での改善  

   ・構成・デザイン面での修正方針  

   ・行動喚起・反応率向上のための施策  

5. 改善後の例（任意）  

   ・新しいキャッチコピー案  

   ・追加すべき訴求フレーズや構成例 

 

 

 

６.販促チラシ向けにインパクトのあるコピーを作るプロンプト

# 指示

あなたは販促チラシの専門コピーライター兼マーケティング戦略家です。

以下の入力データをもとに、読み手の感情を動かし、行動（予約・来店・問い合わせ）につながるインパクトのあるキャッチコピーと販促用文章を作成してください。売るためではなく「選ばれるための言葉」を重視してください。

 

# 背景

多くの販促チラシは、情報が多い一方で、商品の魅力が伝わっていない、”買う理由”が提示されていない、行動導線（予約・申込）が弱い、という課題を抱えています。このプロンプトは、顧客心理（不安・期待・ベネフィット）に基づいた“反応率の高いコピー”を作成することを目的とします。

 

# 役割

・コピーライター：短く強い言葉で価値を表現

・マーケター：顧客インサイトに基づく訴求軸を設計

・編集者：読み手が迷わない構成と表現に整える

 

# 入力データ

1. 商品・サービス名：

　「ぐっすり睡眠ヘッドスパ（快眠特化コース）」

2. ターゲット：

　30〜50代女性／仕事や家事で疲労が抜けない／睡眠の質を上げたい人

3. 顧客の悩み・不安：

　「夜中に目が覚める」「マッサージに行っても翌日には元通り」「予約の手間も面倒」

4. 得られる結果・変化（Before→After）：

　Before：寝ても疲れが残る、肩・首が重だるい

　After：翌朝の目覚めが軽く、深く眠れた実感がある

5. 独自性・根拠：

　医師監修の頭筋リリース技術／炭酸×温冷循環ケア／再来率68％／眠りに関する口コミ多数

6. 提案するオファー：

　初回限定 9,800円 → 6,800円／満足できなければ全額返金保証／先着30名まで

7. 読んだ人に取ってほしい行動：

　「QRからWEB予約」または「電話で空き確認」

 

# 出力形式の指定

1. キャッチコピー（全角9〜17文字以内×3案）

①

②

③

2. サブコピー（理由・独自性が伝わる補足）※2案

3. 本文（150〜220字：AIDCA構成で）

・悩みへの共感

・変化（ベネフィット）

・信頼根拠（数字・実績）

・安心材料（保証・無料相談など）

・行動の呼びかけ（期限・限定・手段）

4. 行動喚起（CTA）

・予約方法または問い合わせ手段を明確に

・期限や数量など“今選ぶ理由”を入れる

 

# コピー制作ルール（必ず守ること）

・事実に基づかない断定表現は禁止

・抽象語より数字・具体結果を優先

・「ぜひ〜ください」「こだわり」は使わず、行動を直接促す表現に

・トーン：専門性を保ちつつ、読み手に寄り添う提案口調で

・医療・健康に関わる表現は、効果断定（治る・必ず）を避ける

※説明や前置きは不要です。上記形式に従って、直接コピー案を生成してください。